什么是SWOT分析模型？分析方法和步骤是怎样的？

SWOT分析法（又称TOWS分析法和道斯矩阵）是趋势分析法，20世纪80年代初，旧金山大学管理学教授韦里克提出，并经常用于企业战略制定和竞争对手分析。

SWOT分析模型简介

在目前的战略规划报告中，SWOT分析应该是一个众所周知的工具。来自麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合总结企业内外部条件内容，然后分析组织的优缺点、机会和威胁的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业将资源和行动集中在自身优势和机会最多的地方；并使企业战略清晰。

SWOT模型分析方法

在适应性分析过程中，企业高级管理人员应在确定内外变量的基础上，采用杠杆效应、抑制、脆弱性和问题四个基本概念。

1.杠杆效应（优势+机会）。当内部优势和外部机会相互一致和适应时，杠杆效应产生。在这种情况下，企业可以利用自己的内部优势利用外部机会，充分发挥机会和优势。然而，机会往往是转瞬即逝的，因此企业必须抓住机遇，抓住机遇，寻求更大的发展。

2.抑制（缺点+机会）抑制意味着阻碍、阻止、影响和控制。当环境提供的机会不适合企业的内部资源优势或不能相互重叠时，无论企业的优势有多大，都不会发挥作用。在这种情况下，企业需要提供和增加一些资源，以促进内部资源劣势向优势的转变，以满足或适应外部机会。

3.脆弱性（优势+威胁）脆弱性意味着降低优势的程度或强度。当环境条件对公司优势构成威胁时，优势不能充分发挥，优势不好。在这种情况下，企业必须克服威胁，充分发挥优势。

4.问题（劣势+威胁) 当企业内部劣势遇到企业外部威胁时，企业面临严峻挑战。如果处理不当，可能会直接威胁到企业的生死存亡。

SWOT分析步骤：
1、确认当前的战略是什么。
2、确认企业外部环境的变化。
3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位