如何建立、管理、培养一支UED用户体验设计团队?

用户体验   2021-12-02

如何管理UED设计团队?首先看看UED团队都包含哪些角色?平面设计师、产品规划、交互设计师、UI设计师、前端开发工程师...;管理一个UED团队的核心关键就是从如何选人、怎么使用、再到怎么给这个人和职位赋能,最终达成项目和产品的目标。


首先我们应能辨识出人才,组建UED设计团队,并在实际工作中,我们应该能够合理使用人才,充分发挥每个人的能力,最后我们可以有意识地培养人才,赋能这个人各项能力指标,使其成长并保持团队稳定能发挥出最大效能。

A、如何选人?

如何选人这取决于如何调查一个人?我们先看一下个人的软实力:

1、软实力

责任感:

和问题不一样,主要是工作上的困难,你克服不了,这次你要反映出你的责任感——有没有信心克服工作中的一个又一个困难。


个人态度:

大家都说工作压力大,只要不劳累,就一定有压力;另外,和别人合作,独立完成任务,就会遇到许多问题;面对困难,我们要重视面对困难,这就决定了你是否能有效地解决难题。


沟通能力:

现在是团队合作时代,个人能力是有限的,上下游有很多合作,属于一个环节,还会有其他人员的合作;此时,沟通能力尤为重要,可以提高工作效率。


时间管理能力:

每个人都应该有良好的时间意识和优先意识;例如,本周有三份工作,每份工作的交货时间不同,每份工作的难度和需要分配的资源也不同,如何根据自己的能力保质保量地完成工作是非常重要的;这是指时间管理能力,因为每个人的时间都是有限。

2、硬实力

这里就是指的专业技能,比如Ui设计需要掌握什么技能?这和交互设计他们的专业在技术层面有很大不同,又有很多重叠的认知,总体分为:
需求分析能力:需求分析能力应该是每个设计师最重要的能力指标;

需求可视化能力:可以理解为绘制原型或者视觉设计的能力,将概念需求转化为可视化产品的能力;

互动理论:阅读更多的书籍,阅读更多的文章,总结他人的实际结果,形成自己的理论;

服务价值:思维之前的软价值讨论过价值思维。

需求匹配能力:设计任务一般服务于需求。在早期阶段,我们需要了解需求,了解需求表达的水平。在这里,我们称之为需


如何建立、管理、培养一支UED用户体验设计团队?

B、如何使用人

简单来说,把合适的人放在合适的工作中,需要对团队中每个成员的能力有一个清晰的认识。有任务的时候优先考虑自己最擅长的部分,让成员有用。

1.分析成员能力模型

如果团队成员是自己招聘的,根据上面提到的面试方式,他们基本上对成员的能力模型有了初步的了解。后来,他们可以继续对成员进行深入访谈,挖掘能力模型的全貌。其次,他们可以了解成员自己的职业规划理念,方便以后的工作安排。

如果成员不是自己招聘的,是其他部门调动的,或者是以前的老员工,可以在团队成立之初采访每个成员,了解成员的能力模式和职业规划。根据团队成员的能力安排他们想做的工作,也可稳固团队,降低离职率,提高员工的能力可以为公司创造更多的价值,最终的结果是员工满意,团队稳定,从而形成UED团队的良性循环。

2.安排工作

经过之前的分析,团队成员的个人标签很清楚。有时候不需要领导有多厉害,也不需要亲身经历各方面。你只需要找到最合适的人,安排在合适的岗位上,有时事情并不完美。有些人喜欢做的事情在这个阶段可能做得不好,或者他们不喜欢他们能做得好的事情;此时,管理者需要平衡能力。从公司的角度来看,哪些能力对公司非常重要,并在安排成员工作的前提下,另一个关键因素是形成竞争力。公司需要在行业内保持竞争力,团队成员的能力也需要在行业内或团队内部具有竞争力。


C、如何给个人赋能

1、提高成员技能

让各领域的资深人士分享他们的工作和学习经验,同时利用激励机制,有必要设置一些奖金和荣誉加持,营造良好的工作和学习氛围,提升个人能力和团队整体效率。


最后总结:

以上就是从如何选人?怎么使用?再到怎么给团队赋能,三大方面去合理驾驭UED设计团队的一些公司经验,同时我们日常也是这么操作的,一支稳定、强大、有激情的设计团队可以做到行业顶级。


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