如何建立、管理、培养一支UED用户体验设计团队？

如何管理UED设计团队？首先看看UED团队都包含哪些角色？平面设计师、产品规划、交互设计师、UI设计师、前端开发工程师...；管理一个UED团队的核心关键就是从如何选人、怎么使用、再到怎么给这个人和职位赋能，最终达成项目和产品的目标。

首先我们应能辨识出人才，组建UED设计团队，并在实际工作中，我们应该能够合理使用人才，充分发挥每个人的能力，最后我们可以有意识地培养人才，赋能这个人各项能力指标，使其成长并保持团队稳定能发挥出最大效能。

A、如何选人？

如何选人这取决于如何调查一个人？我们先看一下个人的软实力：

1、软实力

责任感：

和问题不一样，主要是工作上的困难，你克服不了，这次你要反映出你的责任感——有没有信心克服工作中的一个又一个困难。

个人态度：

大家都说工作压力大，只要不劳累，就一定有压力；另外，和别人合作，独立完成任务，就会遇到许多问题；面对困难，我们要重视面对困难，这就决定了你是否能有效地解决难题。

沟通能力：

现在是团队合作时代，个人能力是有限的，上下游有很多合作，属于一个环节，还会有其他人员的合作；此时，沟通能力尤为重要，可以提高工作效率。

时间管理能力：

每个人都应该有良好的时间意识和优先意识；例如，本周有三份工作，每份工作的交货时间不同，每份工作的难度和需要分配的资源也不同，如何根据自己的能力保质保量地完成工作是非常重要的；这是指时间管理能力，因为每个人的时间都是有限。

2、硬实力

这里就是指的专业技能，比如Ui设计需要掌握什么技能？这和交互设计他们的专业在技术层面有很大不同，又有很多重叠的认知，总体分为：
需求分析能力：需求分析能力应该是每个设计师最重要的能力指标；

需求可视化能力：可以理解为绘制原型或者视觉设计的能力，将概念需求转化为可视化产品的能力；

互动理论：阅读更多的书籍，阅读更多的文章，总结他人的实际结果，形成自己的理论；

服务价值:思维之前的软价值讨论过价值思维。

需求匹配能力：设计任务一般服务于需求。在早期阶段，我们需要了解需求，了解需求表达的水平。在这里，我们称之为需

B、如何使用人

简单来说，把合适的人放在合适的工作中，需要对团队中每个成员的能力有一个清晰的认识。有任务的时候优先考虑自己最擅长的部分，让成员有用。

1.分析成员能力模型

如果团队成员是自己招聘的，根据上面提到的面试方式，他们基本上对成员的能力模型有了初步的了解。后来，他们可以继续对成员进行深入访谈，挖掘能力模型的全貌。其次，他们可以了解成员自己的职业规划理念，方便以后的工作安排。

如果成员不是自己招聘的，是其他部门调动的，或者是以前的老员工，可以在团队成立之初采访每个成员，了解成员的能力模式和职业规划。根据团队成员的能力安排他们想做的工作，也可稳固团队，降低离职率，提高员工的能力可以为公司创造更多的价值，最终的结果是员工满意，团队稳定，从而形成UED团队的良性循环。

2.安排工作

经过之前的分析，团队成员的个人标签很清楚。有时候不需要领导有多厉害，也不需要亲身经历各方面。你只需要找到最合适的人，安排在合适的岗位上，有时事情并不完美。有些人喜欢做的事情在这个阶段可能做得不好，或者他们不喜欢他们能做得好的事情；此时，管理者需要平衡能力。从公司的角度来看，哪些能力对公司非常重要，并在安排成员工作的前提下，另一个关键因素是形成竞争力。公司需要在行业内保持竞争力，团队成员的能力也需要在行业内或团队内部具有竞争力。

C、如何给个人赋能

1、提高成员技能

让各领域的资深人士分享他们的工作和学习经验，同时利用激励机制，有必要设置一些奖金和荣誉加持，营造良好的工作和学习氛围，提升个人能力和团队整体效率。

最后总结：

以上就是从如何选人？怎么使用？再到怎么给团队赋能，三大方面去合理驾驭UED设计团队的一些公司经验，同时我们日常也是这么操作的，一支稳定、强大、有激情的设计团队可以做到行业顶级。